Universidad Adolfo Ibañez
Dirección y Crecimiento de la Empresa Familiar

Dirección y Crecimiento de la Empresa Familiar

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Agosto 2021
Sede Errázuriz
Bienvenida
Horacio Arredondo
Horacio Arredondo

El Curso Dirección y Crecimiento de la Empresa Familiar entrega a sus alumnos las herramientas necesarias para afrontar con éxito la transición a convertirse en una familia empresaria.

El crecimiento y la sucesión en el liderazgo son dos desafíos claves que debe enfrentar toda empresa que busque asegurar el negocio en el largo plazo. Sin embargo, las decisiones de expansión y transferencia de liderazgo son particularmente complejas y riesgosas para la empresa familiar, pues combina temas sensibles de familia, propiedad, y negocios.

Este programa es el resultado de la extensa experiencia del Centro de Empresas Familiares de la Universidad Adolfo Ibáñez. Este Centro es pionero en Chile en acompañar a la familia empresaria, y referente latinoamericano en investigación y extensión. Como Centro hemos desarrollado un programa que toma en cuenta todos los desafíos de liderar y hacer crecer a la empresa familiar. Estos desafíos se dialogan y trabajan en un entorno único, marcado por la independencia y confidencialidad que brinda nuestro ecosistema académico y la posibilidad de compartir problemáticas similares con otras familias.

¿Cómo lo logramos? A través de sesiones altamente participativas, trayendo a la sala de clase investigación, estudios de casos, y mejores prácticas en temas de gobierno corporativo, estrategia, y sucesión de la empresa familiar. Durante el curso, la familia empresaria es protagonista del proceso de aprendizaje, construyendo su hoja de ruta que guiará las siguientes etapas claves de su negocio.

Profesores
Contenidos
1
Sesión I
Explorando las oportunidades de las familias empresarias
Creación de Valor en la Empresa Familiar: Objetivos Financieros y No Financieros
Importancia de la reflexión estratégica, empresarial y familiar
Innovación en la Empresa Familiar
2
Sesión II
Gobierno de la familia empresaria y de la empresa familiar
El desafío de equilibrar la gobernanza de la empresa y de la familia
Protocolo familiar: ¿qué es y para qué sirve?
Buenas prácticas de gobernanza: diseño estratégico del Directorio y el Consejo Familiar
3
Sesión III
Sostenibilidad y legado: sucesión de familia empresaria
Cuidado de la armonía familiar
Sucesión en el liderazgo
Sucesión en el patrimonio
Hoja de Ruta: Aprendizajes y Plan de Trabajo
Profesores Contenidos
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