Gestión Estratégica de Riesgos Corporativos

Gestión Estratégica de Riesgos Corporativos

Destacado
Inicio
Octubre 2020
* Fechas sujetas a posibles cambios.
Bienvenida
Richard Peña
Richard Peña
Director del Programa

El curso Gestión Estratégica de Riesgos Corporativos busca que sus alumnos puedan reconocer al ser humano como eje central, lo que significa que no existen los riesgos independientes de las personas. Son las personas las que generan, identifican y mitigan o se benefician de la ocurrencia de estos, pues son el motor de acción de los negocios.

También busca exponer a sus alumnos una interpretación de la Gestión de Riesgos Estratégica que sustente sólidamente la toma de decisiones de la empresa, desde el Gobierno Corporativo a la Gestión Estratégica de Riesgos, así como enseñarles los principales aspectos del funcionamiento e implementación práctica de un sistema de Enterprise Risk Management.

Que puedan categorizar y exponer los aspectos esenciales que les permitan contar con un marco analítico y operacional de la gestión de riesgos en la empresa, entre otros.

¿En qué consiste el programa?

Con el Curso Gestión Estratégica de Riesgos Corporativos sus alumnos podrán entender el rol y la importancia de los sistemas de gestión de riesgos en la creación de valor de las organizaciones y conocer los principales aspectos del funcionamiento e implementación práctica de un sistema de Enterprise Risk Management (ERM).

El programa les enseñará a diseñar un modelo de gestión de los riesgos empresariales que genere valor añadido mediante un proceso eficaz de identificación, cuantificación, reporting y monitoreo continuo de riesgos, así como una adecuada organización y reparto de roles. Asimismo, podrán analizar temas emergentes relacionados con la gestión de los riesgos empresariales, entre otros: Indicadores ESG, Compliance y Recursos Humanos.

¿A quién va dirigido?

A directivos, Ejecutivos y profesionales que tienen responsabilidad sobre la identificación, medición y el control de los riesgos corporativos o que desarrollan funciones relacionadas con la Gestión de Riesgos, Planificación Estratégica, Auditoría Interna, Control Interno, Cumplimiento, Gobierno Corporativo.

Información General
Precio Precio

$ 800.000

Fechas y horarios Fechas y horarios

Octubre 2020

 

Lugar Lugar

Sede Errázuriz.

Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes.

Información e inscripciones Información e inscripciones

María Francisca Allendes

Formas de pago y beneficios Formas de pago y beneficios
  • Contado y cuotas

Descuentos

  • 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI.
  • 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa.

* Descuentos no son acumulables.


Profesores
Carlos Sanhueza
Carlos Sanhueza
MBA y DPA, Universidad Adolfo Ibáñez.
Pablo Cuevas
Pablo Cuevas
Postítulo Auditoría Informática, Gestión de Riesgos y Auditoría Interna
Contenidos
1
Sesión: Gobierno Corporativo y Gestión Estratégica de Riesgos.
  • Funciones y Organización. Responsables del gobierno de los riesgos.
  • Políticas y principios de riesgos dentro de las corporaciones.
  • Rol de Supervisión y Decisiones: Comités de Riesgos
  • Rol de Control y Aseguramiento: Gestión de Riesgos y Auditoria
  • Comparativa de casos reales de empresas. Diseño organizativo de las funciones que intervienen en la gestión de riesgos.
2
Sesión: Riesgos Corporativos. Una perspectiva actualizada
  • El pasado y la experiencia, utilidad y limitaciones en la gestión de riesgos
  • Contexto Internacional y Local de la Gestión de Riesgos.
  • Presentación de enfoque tradicional frente al enfoque estratégico de la gestión de riesgos
3
Sesión: Estándares internacionales de ERM

Estándares internacionales de ERM (por ejemplo, COSO e ISO 31000).

  • Estándares Internacionales de ERM (COSO e ISO 31000)
  • Análisis detallado de los principales estándares internacionales:

-ISO 31000 “Risk Management – Principles and Techniques”

-COSO II “Enterprise Risk Management – Integrated Framework”.

  • Revisión de otras prácticas y referencias internacionales.
4
Sesión: Diseño e implementación del proceso estratégico de gestión de riesgos I.
  • Contexto y Estructura de Gestión de Riesgos
  • Modelo de Líneas de Defensa
  • Apetito y Tolerancia de Riesgos, conceptos y aplicabilidad
  • Identificación de Riesgos, Modelos Cualitativos
  • Identificación de Riesgos, Modelos Cuantitativos
5
Sesión: Diseño e implementación del proceso estratégico de gestión de riesgos II.
  • Integración de la información de riesgos en la gestión de presupuestos y estrategias
  • Aplicación del proceso de Gestión de Riesgos para la toma de decisiones
  • Indicadores de Riesgos:
    – Concepto de Indicadores
    – Tipos de Indicadores
    – Diseño de Indicadores
    – Modelo Dashboard de Indicadores de Riesgos
6
Sesión: Diseño e implementación del proceso estratégico de gestión de riesgos III.
  • Técnicas de Administración de Riesgos
  • Seguimiento y reporting de los riesgos.
  • Niveles de madurez organizacional al momento de implementarERM
  • Cultura Organizacional e implementación de ERM
  • Gestión de cambio
Curso Gestión Estratégica de Riesgos Corporativos
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Información e Inscripción
María Francisca Allendes (56- 2) 2331 1924 francisca.allendes@uai.cl
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